Ser Gouveia

Apresentação: O programa “SER Gouveia” está focado na construção de políticas de resposta ativa que possibilitem a solução de novos desafios nas áreas da educação, ação social, emprego, empreendedorismo, qualificação habitacional, entre outras. O programa desenvolve-se aglutinando, em quatro eixos de intervenção que criam respostas concertadas às diferentes realidades locais.

Objetivos do Programa: -        Apoio a famílias em situação de maior vulnerabilidade económica através de planos de apoio nas áreas da saúde, habitação e educação; -        Promover o bem-estar e a qualidade de vida da população; -        Combater a pobreza e exclusão social; -        Promover maior coesão territorial; -        Apoiar a criação de emprego, comparticipar o aluguer de novos espaços comerciais e os estágios profissionais nas instituições do Concelho; -        Promover e incentivar a prática do empreendedorismo.

Como Vencer nos Negócios‏

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Finalistas do Concurso SpinUM 2013 já apurados

O júri do SpinUM – Concurso de Ideias de Negócio selecionou as seguintes candidaturas para o evento final do SpinUM 2013 (por ordem alfabética): Nome da ideia  Promotores BIOCHEESECOAT – REVESTIMENTO COMESTÍVEL PARA APLICAÇÃO EM QUEIJOS REGIONAIS/TRADICIONAIS DOP/IGP Ana Bourbon Ana Pinheiro Hélder da Silva Miguel Cerqueira Philippe Ramos EΩ.WINE André da Costa Joana Santos João Silva Raul Machado NANOPAINT – DESIGN YOUR TECHNOLOGY José Ferreira José da Rocha Juliana Oliveira Senen Lanceros-Mendez Sylvie Ribeiro PRODUÇÃO DE MARISCO DE ALTO VALOR EM AQUALCULTURA David Mota Miguel Ferreira SUPORTE PUBLICITÁRIO BIODEGRADÁVEL COM EFEITOS CAMALEÓNICOS Fernanda Ribeiro Jorge Neves No próximo dia 15 de fevereiro de 2013, irão ser atribuídos os prémios finais do concurso SpinUM, numa cerimónia a decorrer no AvePark, nomeadamente o 1º Prémio SpinUM, e 2º Prémio SpinUM. O júri do SpinUM 2013 é constituído por: Professor José Mendes - Universidade do Minho; Dr. António Marques - AIMinho; Dr. Mário Pinto  - Change Partners; Dra. Marta Pinho - Portugal Ventures. A 5ª Edição do SpinUM – Concurso de Ideias de Negócio atribuirá prémios monetários e oferecerá serviços de apoio à criação de empresas num valor total de cerca de 16.000 euros. O SpinUM é organizado pela TecMinho e Spinpark, com o objetivo de premiar e apoiar as ideias de negócio mais inovadoras e com maior potencial em qualquer domínio científico ou tecnológico, geradas numa ligação com a Universidade do Minho.

Plataformas online para apoiar o desenvolvimento local

POR 

ANA NEVES

PUBLICADO EM: BLOG IGOVSP, DESTACADOS

Covilhã, Portugal - pela lente de Nessa Gnatoush (via Flickr)

A passada semana estive em dois eventos (este eeste), organizados por entidades diferentes, em cidades vizinhas e com propósitos semelhantes: debater formas de dinamização económica do interior de Portugal.

Uma região envelhecida, com uma grande esperança de vida mas poucas esperanças para a vida, a região de Castelo Branco e da Covilhãprocura formas de reter e atrair capital.

Das muitas intervenções que ouvi, penso que todas referiram a necessidade de trabalhar em rede, de colaborar, de explorar sinergias. Nas muitas intervenções que ouvi, apenas uma referiu a criação de uma plataforma digital. E tratava-se de uma plataforma de comércio eletrónico para os produtos da região.

Não falo de ferramentas ou plataformas tecnológicas por considerar que são panaceia para toda e qualquer doença. Nem sequer sou apologista de que tudo passa por tecnologia. Porém, neste caso, os benefícios parecem-me óbvios.

Divulgar serviços e necessidades

Existem muitos agentes locais que não se conhecem. Como alguém referiu, por vezes é necessário vir alguém de fora, para pôr em contacto entidades da região. Uma plataforma online poderia servir para se darem a conhecer, dar a conhecer os seus objetivos, os serviços que prestam e as necessidades que sentem.

Para além disso, dependendo das características da plataforma, esta poderia ser uma janela para o mundo, permitindo que as sinergias pudessem vir não só da região mas de qualquer ponto do globo, quem sabe até tirando partido de elementos da Diáspora, emigrantes dessas zonas interiores do país.

Post que partilhei via Twitter durante o evento da Covilhã

Partilhar boas práticas

Existe uma grande dispersão geográfica nesta região. Apesar de as distâncias não serem grandes, os acessos conduzem a algum isolamento e reduzem o contacto presencial, e informal, entre as pessoas destas organizações. Daí resulta alguma estagnação de ideias e o perigo de um desaproveitamento de competências. Uma plataforma poderia facilitar a troca de histórias, experiências, etc., para que todos se sentissem mais integrados e expostos a ideias, aprendizagens e informação.

Dar visibilidade e permitir o reconhecimento

A criação de uma empresa, o investimento na sociedade envolvente, o trabalho das organizações sociais, o voluntariado, etc., são atos de grande mérito. Para além das motivações intrínsecas que encontram, é importante encontrar formas extrínsecas de reconhecer o trabalho destas pessoas e entidades. E se as recompensas financeiras são nulas ou tardias, a recompensa mais viável é o reconhecimento público do trabalho realizado.

Uma plataforma online pode ser usada não só para dar conhecimento das entidades existentes mas também das suas realizações e das pessoas que lhes dão vida.

Esta plataforma não precisa ser uma ferramenta tecnológica dispendiosa, nem uma plataforma online específica para este fim. Pode ser um grupo no LinkedIn, um wiki de organizações da região, etc.. As possibilidades são muitas. O que importa mesmo, em considerar as ferramentas sociais como uma “plataforma” (leia-se “um suporte”) para facilitar a atividade dos vários agentes que, pelo menos em teoria, deveriam colaborar e puxar todos para o mesmo lado com o objetivo de injetar esperança, energia e capital na região.

Oportunidades de Estágio na Comissão Europeia

 

Candidaturas até 31 de janeiro de 2013

A Comissão Europeia lançou um novo concurso para a admissão de 650 jovens estagiários nos seus gabinetes de Administração e Tradução, numa das Direções Gerais ou noutro serviço ou agência integrado nas Instituições Europeias. Estes estágios, remunerados (bolsa mensal de €1000 + reembolso de despesas de deslocação + seguros de saúde e de acidentes de trabalho), iniciam-se em 1 de outubro de 2013 e terão a duração de 5 meses, decorrendo o processo de seleção até maio.

Se tem:

• interesse pelas questões europeias;
• disponibilidade para aprender sobre métodos de trabalho na Comissão Europeia;
• licenciatura, mestrado ou doutoramento em áreas como Economia, Gestão, Direito, Relações Internacionais, Ciência Política, Interpretação-Tradução ou outras relevantes;
• domínio de pelo menos uma das línguas de trabalho da UE (Inglês, Francês ou Alemão);
• atitude proativa e apetência pelo trabalho em ambiente multicultural;

pode candidatar-se a este programa até 31 de janeiro de 2013.
Candidatura e mais informação em: http://ec.europa.eu/stages/

Concurso de ideias de origem portuguesa "FAZ - Ideias de Origem Portuguesa" - iniciativas da Fundação Calouste Gulbenkian e da COTEC

Submissão de candidaturas até 31 de março 2013

 


FAZ - Ideias de Origem Portuguesa 


O que é? 
É uma iniciativa sua e da Fundação Calouste Gulbenkian na área do empreendedorismo social. 

É um desafio a todos os Portugueses na diáspora que têm ideias, talento e vontade de fazer mais e melhor . É uma convocatória a todos os que, apesar da distância, desejam participar na construção de Portugal, através de uma cidadania ativa, envolvente e participativa. Ideias de Origem Portuguesa é um concurso para encontrar e promover projetos nas áreas do Ambiente e Sustentabilidade, Inclusão Social, Diálogo Cultural e Envelhecimento. 


Como funciona? 
O Ideias de Origem Portuguesa é um concurso com uma mecânica simples. 
- Para participar, basta ter vontade de implementar um bom projeto de inovação social. 
- Juntar uma equipa de 3 pessoas que inclua pelo menos um português ou lusodescendente residente no estrangeiro. 
- Ter um discurso poderoso e convincente, fazer um vídeo com o mesmo. 


Consultar aqui o regulamento 



Todas as informações em http://www.ideiasdeorigemportuguesa.org/ 

Seminário Lean 6 Sigma Indústria e Serviços | Lisboa, 21 Fevereiro 2013‏

PROGRAMA

LEAN 6 SIGMA

• O que é o Lean 6 Sigma;

• Estratégia para implementação;

• Papéis e Responsabilidades;

• Selecção de projectos Lean 6 Sigma.

EXERCÍCIO DE SIMULAÇÃO DE PROCESSO PARTE 1

• Simulação inicial do processo a melhorar no final da sessão de formação.

PRINCÍPIOS E CONCEITOS LEAN 6 SIGMA

• Lean 6 Sigma DMAIC (estratégia de Melhoria Radical);

• Diagrama de Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping);

• Análise de Estrangulamentos (TOC- Theory of Constraints);

• Identificação de Desperdício;

• Fluxo (Batch vs. Single Piece);

• 5S;

• Gestão Visual;

• Sistemas Robustos (Poka-Yoke).

EXERCÍCIO DE SIMULAÇÃO DE PROCESSO PARTE 2

• Análise dos resultados obtidos e conclusões.

APRESENTAÇÃO DE CASO PRÁTICO DE IMPLEMENTAÇÃO

ENQUADRAMENTO

O Lean 6 Sigma é uma metodologia de melhoria de Produtividade de processos que combina o rigor e o foco na medição do 6 Sigma com a simplicidade e eficácia das ferramentas Lean.

Tendo origem em Corporações como a Toyota e a General Electric, trata-se de uma metodologia com um cariz essencialmente prático, com o único objectivo de proporcionar ganhos

financeiros significativos para as Organizações por via do aumento de competitividade: menores custos e maiores receitas.

Apesar da sua origem no Sector Industrial, o Lean 6 Sigma está a ser implementado também nos Serviços em áreas tão distintas como: a Saúde, os Seguros, a Banca, a Farma, as Tecnologias

de Informação, as Telecomunicações, o Turismo, a Logística e o Retalho.

OBJECTIVOS

• Conhecer os factores de sucesso para a implementação do Lean 6 Sigma; 

• Identificar áreas de potencial aplicação do Lean 6 Sigma;

• Conhecer e identificar Desperdício nos processos;

• Assimilar a importância do conceito de fluxo nos processos e a sua relação com a resposta rápida e eficaz ao Mercado (TTM – Time To Market);

• Conhecer as melhores práticas actuais, com exemplos de aplicação.

FORMADOR

Eduardo Oliveira Costa, consultor com uma vasta experiência internacional na área do Lean 6 Sigma. Tendo sido um dos primeiros Black Belt certificados pela General Electric, em 1995, tem

coordenado, ao longo da sua carreira profissional, a implementação de projectos Lean 6 Sigma em inúmeras empresas de cariz Industrial e de Serviços.

DESTINATÁRIOS

• Directores de Empresas ou de Departamentos tanto na área Industrial como nos Serviços; 

• Responsáveis por Processos;

• Responsáveis de Melhoria Contínua.

INSCRIÇÕES

Associados 260 Euros

Não Associados 350 Euros

Inscrições online em www.apgei.pt ou através do e-mail info@apgei.pt

Os valores mencionados estão isentos de IVA.

Estes preços incluem: Café, documentação e almoço.

A inscrição só será válida após boa cobrança.

O número de inscrições é limitado.

PAGAMENTOS e CANCELAMENTOS

Por cheque: à ordem da APGEI.

Por transferência bancária para o NIB: 0010 0000 15380860004 91 (Banco BPI)

Qualquer desistência deverá ser comunicada por carta ou e-mail para a APGEI, até 2 dias úteis antes da realização do curso, após o que não haverá lugar a reembolso.

DATAS e HORÁRIO

21 de Fevereiro 2013 • 08h30 - 12h30 • 13h30 – 17h30

LOCAL

Hotel Tryp Lisboa Oriente

Av. D. João II, lt.1.1602.B

Parque das Nações • 1990-083 Lisboa

GPS: N 38º 46´11.08", W 9º 5´54.69"

INFORMAÇÕES

APGEI Rua de Salazares, 842 • 4149-002 Porto

Tel. +351 226 197 510 • info@apgei.pt • www.apgei.pt

Página “1001 Jobs” quer facilitar procura e oferta de emprego na Guarda

A guardense Vanda Brás Figueira criou a página “1001 Jobs” (www.facebook.com/pages/1001-JOBS/132539990222656), um ponto de encontro para desempregados e empresas da Guarda.

«Já havia páginas a nível nacional com uma parte vocacionada para a oferta e procura de emprego, mas localmente não», afirma a promotora. Com duas empresas próprias, Vanda Brás Figueira cruzava-se com muitos desempregados, que lhe perguntavam «se precisava de alguém ou conhecia quem precisasse de um colaborador», refere. Para simplificar e potenciar o contacto entre os guardenses e o meio laboral, a guardense optou pelas redes sociais, já que «têm cada vez mais gente». Assim, esta iniciativa quer aproveitar todas as possibilidades que a partilha virtual oferece: «Além da troca de referências, as pessoas também podem deixar os seus currículos e aptidões profissionais», indica a empresária.

Criada em agosto, a “1001 Jobs” conta já com um caso de sucesso: «Houve interesse imediato de algumas pessoas, sendo que uma senhora conseguiu arranjar trabalho através da página», informa. Porém, ainda poucos aderiram ao projeto, pelo que «falta uma resposta mais expressiva das pessoas», defende a promotora. O objetivo da iniciativa, feita para – e pelos – guardenses, é «ajudá-los e dinamizar o distrito e, se com isto se ajudar pelo menos uma pessoa, já vale a pena», considera Vanda Brás Figueira.

O Controlo de Gestão nas PME's - Uma abordagem prática

€ 147,60 (IVA incl.) 

Qtd.

O curso O Controlo de Gestão nas PME's pretende sensibilizar os empresários para a importância de ter uma equipa de gestão de uma PME motivada, bem como ter um sistema de Controlo de Gestão adaptado às necessidades de cada PME.

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Ao comprar este produto obterá até 147 "Pontos com Vida". Ao liquidar esta encomenda acumulará até 147 pontos equivalentes a € 14,70.

• FICHA INFORMATIVA

Data/Local:

• 4 e 5 de fevereiro, das 9h30 às 13h e das 14h30 às 18h, no Porto
• 21 e 22 de março, das 9h30 às 13h e das 14h30 às 18h, em Lisboa

Enquadramento:

Sensibilizar ao nivel das PME's:

• Para a importância de ter uma equipa de gestão de uma PME motivada, com objetivos claros e sabendo exatamente o que fazer, para que os objetivos da empresa possam ser alcançados com uma melhor gestão de todos os recursos.
• Para a importância que tem na vida de uma PME, a criação de um sistema de Controlo de Gestão adaptado às necessidades de cada PME, a fim de possibilitar o aumento da rentabilidade da empresa, a melhoria da sua situação financeira, a garantia da sua própria sobrevivência.

Objetivos:

• Elaborar um orçamento de exploração
• Elaborar ferramentas de Controlo de Gestão
• Utilizar mecanismos que aumentem a rentabilidade do negócio
• Determinar as necessidades de financiamento da empresa
• Resolver essas necessidades de financiamento
• Resolver os conflitos comportamentais das equipas de gestão
• Envolver toda a equipa de forma motivada na procura de resultados para a organização

Programa:

1. A Preparação e o Controlo de um Orçamento de Exploração numa PME

• Como preparar um Orçamento de Exploração numa PME
• Como efetuar o Controlo de Gestão numa PME
• Medidas a tomar para a empresa ter resultados positivos e se possível elevados
• Preparar um Tableau de Bord por área operacional

2. As restrições ao crédito e ao implicações no Controlo de Gestão

• O Acordo de Basileia e a sua implicação no Crédito às Empresas

3. Análise de um Modelo prático de Controlo de Gestão para uma PME

4. Os Conselhos de Grandes Empresários e Gestores Internacionais

5. As Novas Metodologias

• O Balanced Scorecard

6. Exercícios Práticos

Preços:

Público em Geral: 120 + IVA

Assinantes VE: €90 + IVA

Inscrições / Informações: Patrícia Flores

Email: patriciaflores@vidaeconomica.pt / Telef.: 223 399 466

Sabia que o COMPETE apoia projetos no âmbito do Empreendedorismo Social?

Um dos projetos é o MIES | Mapa da Inovação e Empreendedorismo Social de Portugal, apoiado no âmbito das Ações Coletivas.

empreendedorismo social

O objetivo deste projeto é muito claro: contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e empreendedorismo social nacional.

Projeto | Ficha Resumo

Promotores:	IES - Centro de Formação e Investigação em Empreendedorismo Social IPAV – Instituto Padre António Vieira
Domínio de intervenção:	Inovação Empreendedorismo
Áreas de intervenção:	Empreendedorismo e Espírito Empresarial Promoção do empreendedorismo em públicos-alvo específicos
Público-alvo:	Iniciativas de inovação e empreendedorismo social
Objetivo Estratégico:	Contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de Inovação e Empreendedorismo Social nacional, promovendo Portugal como país pioneiro na UE no reconhecimento, estudo, divulgação e disseminação de modelos de negócio inovadores, sustentáveis, replicáveis e de forte impacto social, económico e ambiental
Objetivos Operacionais:	Identificar e reconhecer iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social em Portugal Contribuir para o aumento da competitividade de iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social em Portugal Posicionar estrategicamente Portugal como líder da disseminação e divulgação de boas práticas e casos de sucesso nacionais
Regiões Abrangidas:	NUTS II do Norte, Centro e Alentejo

O projeto | Mapa da Inovação e Empreendedorismo Social de Portugal (MIES)

Apoiado pelo COMPETE - Programa Operacional Fatores de Competitividade no âmbito das Ações Coletivas, este projeto envolveu um investimento elegível de 535 mil euros correspondendo a um incentivo FEDER de 375 mil euros.

O desenvolvimento do projeto não seria possível sem o co-financiamento da Fundação Calouste Gulbenkian e da Fundação EDP. Promovido pelo IES e pelo IPAV, o MIES tem como parceiro público o IAPMEI. A nível internacional contou com os parceiros SIX (Social Innovation Exchange) e a EUCLIDE.

O objetivo é muito claro: contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e empreendedorismo social nacional.

Este projeto visa contribuir para o crescimento e competitividade de um novo mercado de inovação e empreendedorismo social nacional, promovendo Portugal como país pioneiro na União Europeia no reconhecimento, estudo, divul...

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